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商戰模擬 II 全面資產提升

適合對象:企業中高級部門管理者、戰略管理人才管理、營銷管理、財務管理、項目管理
課程形式:企業內訓
課程時長:2 天
課程價格:聯系我們

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內訓需求
 
利益收獲
  • 企業戰略制定流程與理念
  • 執行力的理解與體驗
  • 閱讀財務報表和理解財務管理知識
  • 清楚團隊管理、人才發展等人力資源知識
  • 清楚項目實施的關鍵要素(人才技能與人才適應性)
  • 跨部門運營協調與決策
  • 企業核心競爭力的影響
  • 基本管理流程(計劃制定、預算管理、績效管理、年度報告等)
 
課程綱要

兩天課程最多有5個模擬年份,模擬難度逐年增加,下面是每一個模擬年份的主要挑戰:

模擬第一年:統一運營,熟悉財務報表,體驗人才招聘與項目競標

模擬第二年:了解企業戰略制定(麥當勞案例分享),體驗年度計劃/決策/考核,實現資源規劃主題討論

模擬第三年:感受獵頭與獵客的影響、現金流壓力增強,企業破產,部門KPI考核,現實人才發展主題

模擬第四年:人才與項目整合,無形資產影響,企業KPI考核,現實企業發展主題討論(二選一)

模擬第五年:企業戰略反思、現實核心競爭力主題討論

模擬第五年時間也可以用于“課程應用練習”,那是一個收到很多參訓企業高度評價的練習,通過這個練習,參訓者可以把在課程里的知識點,有效地應用于企業(團隊)的績效改善方案里(“課程應用練習模板”見附件)。

 
課程特色

靈活性——課前的精確調研——定制課程重心
可行性——課程內容的“現場落地”
適用性——選做對學員/團隊的準確評估

 
學員反饋

企業財務流程框圖是見過的最簡潔、最經典的財務管理模型。   ——中行北京分行 

我最看好這門課的一個方面就是它可以根據我們的需要進行客戶化,同時課程當中的無形資產部門是我們現在企業當中非常重要的組成部分,在以往的沙盤課程中是不具備的。雖然生產類的沙盤課程讓我們的學員有很大的啟發,但這門課程更符合我們的需求。我們希望在實施2-3期后,我們一起把它改編為我們的內部版本。  ——新東方教育集團

 

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