課程方案

課程搜索

系列:
課程:
地點:
 

領導者之劍

適合對象:企業中高層管理人員、高級專業人員、項目主管和經理
課程形式:企業內訓、公開課
課程時長:2 天
課程價格:
下載課程資料

在線報名

內訓需求
 

本課程曾經受到無數智慧人群的有力挑戰,但是它歷經30余年而不敗,其成功的秘訣在于:
它能不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣
它高度顯現了現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程
它也充分展示了新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維流程

——突破思維技巧——

對于每日如履薄冰的經理人而言,應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策?本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。

“對于那些運用個人獨特技能及人格特質來指導企業或組織如何運作的領導者,我們應當期望他們成為『專業的思考者』,因為從一九六○年以來,每一場讓我們飽嘗失敗苦果的戰役,都是思考的戰役。”——引自Ben Heirs的名著《The Professional Decision Thinkers》

經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾,“領導者之劍”課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

本課程是美國最大培訓公司之一的阿拉莫公司的核心課程,是一套極具價值的思維流程工具,麥肯特公司是阿拉莫公司在中國地區的唯一代理。本課程已經成為國際流行的商業語言,僅“世界500強”企業中就有500多萬經理人接受過這一課程的訓練,受訓人員遍及廣大企業及各類企事業單位。

課程目標

 1. 關注關鍵目標,排除不確定因素的干擾
 2. 面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作
 3. 在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息
 4. 找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施
 5. 通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施
 6. 可以更加清晰地進行交流,從而更加有效地利用人力和時間

 
課程收獲
  • 推銷想法
  • 保持正確軌道
  • 在團隊中有效地工作
  • 管理時間
  • 自信地采取行動
  • 改善質量
 
課程特色

 1. 課程源于國際著名系統思維和創新管理大師蓋伊•黑爾(Guy Hale)先生,讓您獲得正宗體驗
 2. 能夠通過轉變您的思維模式來提升決策的有效性,從而改善個人及團隊績效
 3. 情境判斷、原因分析、決策制定和計劃分析內在邏輯性和多樣培訓方法讓你倍感輕松
 4. 課程每個部分分成基礎性和結構性的流程,分別解決簡單或緊急問題和復雜或需要團隊介入解決的問題
 5. 提供完整的表格和工具,以便在課堂和今后工作的使用,真正的學以致用!

 
課程模塊
1、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
  • 你關注的關鍵問題是什么?
  • 關注焦點可以區分、細化嗎?
  • 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
  • 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
  • 案例分析
2、原因分析:幫您運用科學、優選的對比法找出最可能的原因與機會。
  • 您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
  • 比較的事實是什么?
  • 如何辨別獨特的差異與變化?
  • 如何確定最佳的比較方法?
  • 如何辨識及檢測可能的原因?
  • 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
  • 選擇最可能原因
  • 案例分析
3、決策制定:為您提供直接解決問題的方案。
  • 您想決定什么?您決策的標準是什么?
  • 闡明決策目的
  • 確定決策的標準,風險的評估、權衡
  • 預先審視潛在問題并予以處理
  • 與標準相比較,您的替代方案是什么?
  • 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
  • 做出決策
  • 案例分析
如果說風靡全球的情境領導®(Situational Leadership)可以幫企業解決對“人”的影響和領導這一問題的話,那么,“領導者之劍”所解決的則是對“事”的分析和決策。如果企業既解決了“人”的問題,又解決了“事”的問題,則企業的執行力不再有問題。
4、計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
  • 希望的最終結果是什么?
  • 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
  • 確定必要的任務、職責及時限。
  • 辨別可能出現的潛在問題與機會。
  • 發生問題的原因是什么?
  • 怎樣預防問題與增加可能的機會?
  • 應急方案是什么?
  • 您充分利用機會的打算是什么?
  • 何時候啟動應急方案?
  • 案例分析
 
學員評價

阿拉莫的領導者之劍eLearning項目將成為未來Boeing公司所有培訓的標準。即使其他培訓公司能達到阿拉莫的高質量培訓的水平,我們也不會把他們引進公司。——Boeing

遠遠超過了培訓本身。我們能夠引進流程思維到我們的公司中,幫助我們在整個組織中變得更加理性。 ——METRIC AND MULTISTANDARD COMPONENTS

對解決日常問題思路提供了一定的流程,可更好解決問題。——麥克維爾空調制冷(北京)有限公司項目經理 

 

授課方式

1、本課程由經過美國阿拉莫公司的認證過的資深講師講授,講師有項目管理和團隊合作方面有能幫助課程順利實施的廣博的背景知識。
2、講師方案的有效性和完全性已得到認可,在陳述并應用“思維之劍”方面具有大量實踐的個人和綜合性支持材料。
3、采用各種有效的方法,包括案例分析、角色演練、錄像分析等;并提供大量的表格和工具在課堂或今后使用。 

 

對話GUY HALE

Guy Hale是ALAMO學習系統公司的首席執行官和創始人,國際著名系統思維和創新管理大師。在1976年創立ALAMO之前,Hale先生在楊百翰大學取得了MBA學位和博士學位,畢業后在華爾街的一家投資銀行工作了2年,后轉入一家行業最大的商業培訓公司。

他寫作的第一本書《主動管理者》取得了500萬美元的發行業績。現在,Hale先生主要從事教授突破性思維技巧的工作。

記者:現在已經有很多國際知名的培訓公司進入了中國,競爭是難免的事。你怎樣看待競爭呢?

Guy Hale:在美國,有一些客戶在學了其他培訓公司的課程后,又來學習我們的課程,并且覺得錢沒有白花。我相信競爭是一件好事,它使我們的實力在比較中更為顯著。同時我認為,只有競爭,才能使技術提高。

記者:你的課程為什么會得到眾多大公司的關注,尤其是在世界財富500強中,有超過50%的公司選擇了 Alamo公司的課程。

Guy Hale:美國有一本很有影響的行業雜志叫《培訓》,他們在財富500強中做了調查,有60%以上的公司回答了問卷,對美國一些培訓公司的培訓質量、服務水平、產品設計、客戶投資回報、客戶化等方面進行評比。我們每一項都獲得第一,總分也獲得第一。

記者:突破性思維方式的研究和培訓是Alamo培訓公司品牌課。它究竟能給客戶提供什么呢?

Guy Hale:我們的課程不是教哲學,也不是研究理論,主要是教授技巧。課程可以幫助客戶改善思考問題解決問題的能力和技巧,這使他們在思考問題時思路更加清晰,在做出決定時更加恰當。簡要地說,就是通過訓練使領導者能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優勢。

記者:這樣的課程為什么會長盛不衰?

Guy Hale:一般來說,在經濟高速發展時,公司都會加強培訓;而當經濟低迷時,培訓也是最容易被砍掉的部分。而對于“突破性思維方式的研究和培訓”來說,這樣的沖擊就相對小一點。因為我們的課程旨在幫助人們增強思考能力,解決由于經濟危機帶來的種種問題。可以說,只要人們不放棄思考,就需要我們的課程,課程不會過時,也不會被拋棄。

記者:在培訓過程中,客戶對課程的反響是什么?

Guy Hale:很多客戶都是反復派很多人參加培訓,而且成為培訓新的領導人的重要內容之一。我們第一個客戶是摩托羅拉。有一次,第一線的工人發現在流水線上,傳呼機的按鈕出了一些問題。在接受了我們的培訓課程后,他們很快成功地找到了原因,減少了1500萬美元的研究投資。  

顶呱刮棒棒糖