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愿景領導力

適合對象:總裁、總經理、副總經理、總監、分公司總經理、大區經理
課程形式:企業內訓
課程時長:2 天
課程價格:聯系我們

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內訓需求

 
利益收獲
  • 幫助中高層帶領部屬適應市場變化及企業變革
  • 了解變革與領導力的關系,成功推動企業變革
  • 區別領導和管理的不同,幫助您在企業經營中恰當運用管理和領導兩種藝術
  • 創造組織內充分的領導力,幫助企業適應變革
  • 了解杰出領導者的領導行為
  • 掌握激勵員工、整合相關者的有效方法實施變革和變革管理
 
課程綱要

第一節:領導不是管理

  • 管理與領導的區別
  • 變革的驅動力
  • 管理—領導方格分析
  • 管理強而領導弱的行為表現及后果
  • 領導強而管理弱的行為表現及后果
  • 討論:貴公司的管理—領導發展歷程

第二節:確定方向

  • 計劃與確定方向的區別
  • 遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
  • 有效遠景的特質
  • 確定方向的原則
  • 討論及報告

第三節:整合相關者

  • 討論:遠景溝通
  • 如何進行遠景領導
  • 組織與整合的區別
  • 整合相關者的原則
  • 新經濟下的領導
  • 角色扮演

第四節:激勵和鼓舞

  • 討論:激勵行為及您所欣賞的管理者
  • 控制與激勵的區別
  • 激勵和鼓舞的原則
  • 領導力自我評估問卷

第五節:企業的領導力需求

  • 判斷企業的領導力現狀及需求
  • 分配領導力的方式

第六節:創造充分領導

  • 創造充分領導需要做的工作?
  • 開發領導潛能的原則
  • 為什么要在年輕時培養領導力?
  • 如何成功的推動變革?
  • 行動計劃
 
學員反饋

1. 對變革的核心決定因素,關鍵行動點有了系統認知。
2. 如何參與創新變革(NLP位置感知法),在團隊中不斷以故事的形式溝通變革,多提問,學會戲劇化的展示。
3. 對變革中的重點有了了解,可以有的放矢,同時知道了同事們的需求。

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